公元2009年2月28日,yaohua公司的张工,到我公司定做一批数字传感器。说是他们老总要业务员3月2日带出去卖。
           据张工说:此次修订的版本是第4版,去年来我公司时,是第2版的数字模块。从去年底到现在,已卖出两万余块。去年,用户在使用的过程中也出现了许多问题,从南到北,从广州到新疆内蒙他都去过,张工说,售后一直是他们yaohua在做。在这个过程中,不断解决问题,现在基本上成熟了,所以才开始大规模推广。
           如果yaohua的模块继续搞下去,估计会统一全国。到2010年的时候,就是市场上的主流。因为他的价格一下子拉到谷底,一些小的传感器厂家,不愿投入过多的人力物力来研发,就会走捷径,采用他们的模块。第二他们有配套仪表,以及仪表市场平台。推广起来轻车熟路,这个钱我们不赚,他就赚了。
           在个过程中,我们起到帮忙加工的作用,模拟传感器我们卖给他。模块是他自己的,在我公司组装以后,他们拿出去销售。中间的利润,他们赚走了。领导说,即使我们不做,他也会找别人做,不做反而得罪了他。
           耀华的模块是直接拿来的,芯片没有打磨。也就是说没有什么神秘的,可能包含着以下几层意思:
           第1、我的模块已经是最低价,别人尽管去模仿,但是成本控制未必比我低,模仿的意义不大,除非一片能卖上千元,就象“山寨机”模仿“品牌机”一样,就是因为有价格差,“山寨机”模仿“山寨机”到是鲜见。
          第2、数字模块已是萝卜白菜价,就摆在地上卖好了,没有必要搞一个华丽的菜架,即使大家都做,也不影响自己的业务,因为yaohuo主要业务还是做仪表。
         第3、yaohuo搞数字模块而不靠其赚钱,其目的是在推销自己的核心竞争力,让别人削弱,就是让自己强大,自己强大了,用户就用产生依赖,别家的产品,用不惯。
         如果YAOHUA的数字模块成了市场上的主流,keli恐怕也要礼让三分。除非他能开发出性价比更高的模块。否则老ke也会到yaohua去登门拜访:
        “许哥,咱哥俩好好捞捞磕!”
        “过去不愉快的一页,就掲过去,从新开始”
        “咱们成立联合实验室,共同开发数字产品,销往海外?”
         不过这或许是2012年的事了。
         之所以会作出如上判断,是基于如下几点理由:
     1>公司是一艘船,开公司如同逆水行舟,没有哪个公司能顺风顺水行驶100年,逆水行舟的结果就是不进则退。
     2>老板是不会轻易听取底层员工意见的。即使有,多半是装的。他只会听取客户的意见,市场要他怎么做,他才会怎么做。
     3>任何一个强势的人,都有妥协的时候。即使是身家上亿的老板。不是他愿意向谁妥协,不妥协公司就会遇到瓶颈。当然,最根本的原因还是别人更强。一个理智强者可以很容易理解别人比自己强的原因,也愿意承认这种原因。

 

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